Почему ваш бизнес до сих пор не там, где может быть? Или как исцелить разрыв между потенциалом и действительностью.
Юлия Елисеева
Бизнес-психоаналитик, коуч первых лиц, консультант по управлению и организационному развитию со степенью MBP, автор ТГ канала «Живые организации и метаменеджмент».
Когда-то вы создавали бизнес ради свободы. Хотели создавать что-то ценное для мира. Собрать вокруг себя сильных людей. Влиять на мир через свои идеи. Стать человеком, который способен двигать большие процессы и создавать новую реальность.
Но сегодня ваша реальность выглядит иначе. Компания требует вашего участия почти во всём. Без вас замедляются решения. Сильные сотрудники уходят или теряют инициативу. Команда перестаёт брать ответственность.
Вместо масштаба — операционка. Вместо влияния — контроль. Вместо свободы — постоянное напряжение. Вместо движения — ощущение, что вы снова проживаете один и тот же день.
Но тяжелее всего не это. Самое болезненное — ощущение собственной нереализованности. Как будто внутри есть гораздо больший потенциал, но по какой-то причине он не становится реальностью. Вы чувствуете, что энергия есть, а выхода для неё нет.
Вместо масштаба — операционка. Вместо влияния — контроль. Вместо свободы — постоянное напряжение. Вместо движения — ощущение, что вы снова проживаете один и тот же день.
Но тяжелее всего не это. Самое болезненное — ощущение собственной нереализованности. Как будто внутри есть гораздо больший потенциал, но по какой-то причине он не становится реальностью. Вы чувствуете, что энергия есть, а выхода для неё нет.
И вы уже пытались изменить ситуацию.
Меняли сотрудников. Нанимали руководителей. Перестраивали процессы. Внедряли регламенты. Меняли систему мотивации. Нанимали консультантов. Работали со стратегией. Усиливали маркетинг. Запускали новые продукты.
На какое-то время становилось легче. Но спустя время система возвращается в привычное состояние. И тогда возникает закономерный вопрос: Почему большое количество разумных решений возвращает систему в одну и ту же точку?
Потухшим взглядом вы смотрите на своих ролевых моделей и не понимаете, что вы делаете не так в своем бизнесе. Вы уже выбились из сил, но так и не достигли тех результатов, о которых мечтали.
Меняли сотрудников. Нанимали руководителей. Перестраивали процессы. Внедряли регламенты. Меняли систему мотивации. Нанимали консультантов. Работали со стратегией. Усиливали маркетинг. Запускали новые продукты.
На какое-то время становилось легче. Но спустя время система возвращается в привычное состояние. И тогда возникает закономерный вопрос: Почему большое количество разумных решений возвращает систему в одну и ту же точку?
Потухшим взглядом вы смотрите на своих ролевых моделей и не понимаете, что вы делаете не так в своем бизнесе. Вы уже выбились из сил, но так и не достигли тех результатов, о которых мечтали.
Вы можете думать, что:
Но правда в том, что …
- вы прикладываете недостаточно усилий
- во всем виноват кризис
- в вашей нише есть потолок
- сотрудники ленивые
- это никому не нужно
- на развитие требуется много денег
- ваше время еще не пришло
Но правда в том, что …
«Что случилось, то и цель». — Эрик Берн
Коммерческие организации по сути своей являются термодинамическими системами с групповой психикой. Мощной силой, формирующей эти системы, являются побуждения, которыми определяются наши решения и поступки. Эти побуждения управляют поведением человека.
Свойством динамических систем является то, что при различных начальных данных траектория движения системы при стремлении времени к бесконечности выходит на одни и те же аттракторы (аттракторов может быть несколько в одной системе).
Свойством динамических систем является то, что при различных начальных данных траектория движения системы при стремлении времени к бесконечности выходит на одни и те же аттракторы (аттракторов может быть несколько в одной системе).
Аттрактор — это состояние, к которому стремится эволюция динамической системы. То есть движение динамической системы подчинено какому-то сценарию.
Проблема сохраняется не потому, что решений недостаточно. А потому, что решения организованы одной и той же внутренней логикой.
Если при разных действиях компания снова приходит к похожему результату, имеет смысл остановиться и исследовать побуждения, которые организуют поведение системы на глубинном уровне.
То есть мотивы, убеждения и способы построения отношений, которые лежат в основе решений лидера. Именно они формируют сценарий, который система снова и снова реализует в реальности, приводя ее в текущее состояние. Трансформируете эти процессы — изменится ситуация в бизнесе.
Осознание текущей парадигмы — первый шаг к ее трансформации.
Меня зовут Юлия Елисеева. Я бизнес-психоаналитик, коуч первых лиц и консультант по управлению и организационному развитию.
Я собрала свои наблюдения из практики работы с организациями и их лидерами в гайд, который познакомит вас с 3 бессознательными стратегиями, которые чаще всего приводят собственников в одни и те же точки: выгорание, одиночество лидера, потерю инициативы в команде, уход сильных сотрудников и остановку роста.
Возможно, одна из них из-за ширмы управляет развитием вашей компанией прямо сейчас.
Получить материал можно в мессенджере по кнопке ниже.
Проблема сохраняется не потому, что решений недостаточно. А потому, что решения организованы одной и той же внутренней логикой.
Если при разных действиях компания снова приходит к похожему результату, имеет смысл остановиться и исследовать побуждения, которые организуют поведение системы на глубинном уровне.
То есть мотивы, убеждения и способы построения отношений, которые лежат в основе решений лидера. Именно они формируют сценарий, который система снова и снова реализует в реальности, приводя ее в текущее состояние. Трансформируете эти процессы — изменится ситуация в бизнесе.
Осознание текущей парадигмы — первый шаг к ее трансформации.
Меня зовут Юлия Елисеева. Я бизнес-психоаналитик, коуч первых лиц и консультант по управлению и организационному развитию.
Я собрала свои наблюдения из практики работы с организациями и их лидерами в гайд, который познакомит вас с 3 бессознательными стратегиями, которые чаще всего приводят собственников в одни и те же точки: выгорание, одиночество лидера, потерю инициативы в команде, уход сильных сотрудников и остановку роста.
Возможно, одна из них из-за ширмы управляет развитием вашей компанией прямо сейчас.
Получить материал можно в мессенджере по кнопке ниже.
