Что становится возможным, когда меняется лидер.

Коучинг перехода в новую версию себя и бизнеса.
Юлия Елисеева
Бизнес-психоаналитик, коуч первых лиц, консультант по управлению и организационному развитию со степенью MBP, автор ТГ канала «Живые организации и метаменеджмент».
Вы можете видеть следующий масштаб задолго до того, как он становится реальностью.
Другую скорость роста. Новые направления. Более сильных людей рядом. Другой уровень денег и влияния.

Но иногда бизнес годами движется в пределах одного и того же диапазона. И тогда вопрос уже не в том, что ещё попробовать. А в том, что должно стать другим в самом лидере, чтобы следующий масштаб стал возможен?

Ниже — три реальные истории.

Кейсы перерождения лидеров
— Дмитрий, COO в группе компаний Welcome Back Home

Рост выручки х2 за 6 месяцев. Заряженная команда из 40 человек.
Стратегическое управление.

«Приборная панель у меня в руках. Я могу влиять на результат»
  • Было

    Запрос
    Дмитрий хотел выйти на новый уровень лидерства. Он понимал бизнес. Брал ответственность. Работал больше остальных. Но рядом с собственником всё время чувствовал себя недостаточным. Каждое новое повышение ответственности приносило не уверенность, а ещё больше тревоги.

    Вместо роста происходило другое
    Он постоянно увеличивал усилия.
    Работал больше. Контролировал больше.
    Учился больше. Но ощущение собственной недостаточности никуда не исчезало. Компания росла медленнее своих возможностей. Команда ждала подтверждения сверху. Любая инициатива быстро затухала.

    Что обнаружилось
    Оказалось, что Дмитрий бессознательно строил лидерство как способ заслужить признание. Каждый новый результат должен был доказать, что теперь он наконец достаточно хороший. Но признание быстро обесценивалось, поэтому приходилось снова совершать следующий подвиг. Именно поэтому каждый успех быстро превращался в новую точку напряжения.
  • Через 12 месяцев

    Что изменилось
    В процессе работы Дмитрий перестал воспринимать силу как угрозу. Появилась внутренняя опора. Исчезла необходимость постоянно получать подтверждение своей ценности извне. Стало возможно занимать место лидера без борьбы за право на это место.

    Как перестроилась система
    Изменился подход к найму.
    Изменились отношения с руководителями.
    Появилась команда, способная самостоятельно принимать решения и нести ответственность за последствия.
    Вместо контроля появился контекст.
    Вместо микроменеджмента появилась договорённость о результате.

    Результат
    Личный доход вырос в 2,5 раза.
    Выручка компании увеличилась в 2 раза за 6 месяцев.
    Собрана заряженная команда из 40 человек.
    Компания подготовлена к следующему этапу масштабирования.

    «Оказалось, компания росла ровно настолько, насколько я позволял себе влиять».
— Роман, основатель и CEO в Warmhoff

Живая система, которая растет без постоянного участия собственника.

«Я перестал защищаться от жизни. И система расцвела»
  • Было

    Запрос
    Роман хотел масштабировать компанию.
    Он видел новые возможности, понимал рынок, хотел запускать новые направления.
    Но каждый следующий этап роста неожиданно превращался в перегрузку.
    Чем больше становилась компания, тем сильнее она зависела именно от него.
    Он всё чаще ловил себя на мысли: «Если я перестану всё держать — всё развалится».

    Вместо роста происходило другое
    После каждого рывка система откатывалась назад. Появлялись новые сотрудники.
    Увеличивалась выручка. Расширялись процессы. Но через несколько месяцев всё снова возвращалось в прежнее состояние.
    Снова пожар. Снова бесконечные решения.
    Снова вся ответственность наверху.
    Компания росла.
    Свободы становилось меньше.

    Что обнаружилось
    Проблемой оказались не процессы.
    И не сотрудники. Бизнес бессознательно обслуживал внутреннюю задачу собственника: оставаться незаменимым.
  • Через 12 недель

    В работе стало видно, что большая часть активности была способом справляться с тревогой и избегать неопределённости.
    Роман перестал использовать действие как единственный способ контроля ситуации.
    Появилась способность выдерживать неопределённость, конфликты и паузы между решениями. Изменился стиль управления.

    Как перестроилась система
    • Ответственность начала распределяться по компании.
    • Сотрудники получили доступ к информации и право влиять на результат.
    • Найм перестал строиться вокруг удобных и зависимых людей.
    • В систему начали приходить сильные сотрудники.
    • Компания стала прозрачнее.
    • Решения начали приниматься быстрее и ближе к месту возникновения задачи.

    Результат
    Открыто новое направление бизнеса.
    Увеличен штат. Рост управляемости позволил компании масштабироваться без пропорционального роста нагрузки на собственника.
— Николай, Founder & CEO в СантехЛайт

+35% к прибыли после 2 лет стагнации.

«Перестал тушить пожары и запустил рост прибыли»
  • Было

    Запрос
    Николай хотел выйти из операционного управления. Хотел наконец заниматься развитием компании. Хотел вернуть себе жизнь.

    Вместо этого
    Каждая попытка делегировать заканчивалась одинаково. Ошибки. Возврат контроля. Разочарование. Фраза: «Проще самому». Компания два года оставалась примерно на одном уровне.

    Что обнаружилось
    Настоящая проблема была не в сотрудниках. Не в компетенциях. Не в системе управления. Бессознательно Николай воспринимал контроль как единственный способ сохранить безопасность. Если люди становились самостоятельнее, он переживал это как потерю собственного значения. Поэтому компания каждый раз возвращалась туда,
    где без него невозможно работать.
  • Через 12 месяцев

    Что изменилось
    После изменения внутренних отношений с ответственностью компания перестала нуждаться в постоянном спасателе. Контроль уступил место доверию. Люди начали принимать решения самостоятельно. Энергия собственника впервые пошла не на удержание, а на развитие.

    Результат
    — прибыль выросла на 35% после двух лет стагнации;
    — появился устойчивый денежный поток;
    — компания стала принимать решения быстрее;
    — собственник перестал быть главным ограничением собственного бизнеса.

    «Самым дорогим оказалось не то, что люди ошибались. Самым дорогим оказалось то, что я не позволял им научиться».
Кейсы перерождения лидеров
Почему изменения в лидере вообще влияют на бизнес?
При переходе на следующий уровень меняется сама сложность реальности. Появляется больше информации, ответственности, видимости, сильных людей, конфликтующих интересов, неопределённости и решений, последствия которых невозможно заранее просчитать. Масштаб компании связан с тем, какой объём информации способна выдерживать и перерабатывать система. А лидер задаёт значительную часть этой способности. Столкновение с большим подсвечивает внутренние ограничения, которые раньше никак не мешали бизнесу.

Вы можете строить компанию будущего и при этом:
  • сжиматься рядом с людьми, которые значительно сильнее вас;
  • продолжать контролировать там, где уже необходимо доверие;
  • избегать конфликтов, от которых зависит рост;
  • принимать решения из тревоги вместо видения;
  • бессознательно выбирать удобных людей вместо сильных;
  • перегружать себя информацией и решениями;
  • связывать свою ценность с чужими выборами;
  • наказывать мир своим отсутствием;
  • хотеть большей свободы и одновременно бояться потерять контроль;
  • видеть следующий уровень, но не выдерживать последствий решений, которые необходимо принять, чтобы на него выйти.
Пока эти реакции остаются неосознаваемыми, они определяют доступный лидеру диапазон влияния. А вместе с ним и диапазон реализации возможностей системы. Потому что все, что происходит внутри лидера системы, организация переживает синхронистично по принципу фрактала. Именно поэтому переход на новый уровень начинается не с управленческих инструментов, а с новой внутренней конфигурации.

Моя работа заключается в том, чтобы расширить вашу способность воспринимать, выдерживать и перерабатывать реальность нового масштаба. В процессе работы повышается осознанность собственных реакций, расширяется психическая ёмкость и появляется больше свободы в выборе поведения. Вы можете выдерживать больше сложности, неопределённости, свободы, власти, энергии и ответственности, сохраняя контакт с собой и другими людьми.

Когда лидер способен вместить больше, система получает больше пространства для нового: новых людей, решений, связей, информации и способов действия. Чем выше способность системы воспринимать и интегрировать новое, тем быстрее она адаптируется, проходит точки напряжения и создаёт следующий порядок.
За счет чего достигаются изменения
Работает не метод, а взаимодействие двух личностей. Попытка изменений успешна тогда, когда в терапевтической работе затрагивается и голова, и сердце.

Аффект + познание = ключ к изменению поведения и новым результатам.

Другими словами, цена роста — эмоциональный дискомфорт. Люди меняются, проходя через эмоционально болезненные межличностные сценарии, и взаимодействие с поддерживающими людьми приводит к результатам, отличным от того, что вызывало страх. 

Наше взаимодействие — живая работа. Мы создаем динамические условия (отношения). В отличие от других программ по лидерству, основным источником материала для работы будут служить ваши личные истории и ваше поведение в наших отношениях. Между нами будет проигрывается все то, что проигрывается у вас с другими людьми по принципу фрактала.

Ваше поведение будет использовано как ключ к исследованию ваших сознательных и бессознательных процессов и защитных механизмов. Моя задача не играть в вашу игру, а быть в метапозиции и давать трансформационный опыт, который изменит ваши нейронные связи и химию тела. Я создаю безопасное пространство для осознания ваших текущих стратегий поведения и того, что за ними стоит, моделирования новых стратегий. Меняю поле, тренирую вашу ментальную выносливость и эмоционально стабилизирую. Вы обучаетесь об меня думать по-другому, выдерживать невыносимые чувства. Ваша энергия станет качественно другой. Вы станете другим.
Что меняется после
  • Управленческие результаты
    • Вы перестаете быть точкой отказа системы.
    • Решения принимаются на том уровне, где возникает задача.
    • Количество вопросов, требующих участия первого лица, сокращается в разы.
    • Компания сохраняет управляемость при росте численности команды.
    • Руководители начинают нести ответственность за результат, а не за процесс.
    1
  • Командные результаты
    • Сильные сотрудники остаются и растут внутри компании.
    • Инициатива появляется снизу, а не только сверху.
    • Команда начинает приносить решения вместе с проблемами.
    • Снижается зависимость от отдельных людей.
    • Найм становится проще, потому что система перестает отталкивать сильных.
    2
  • Финансовые результаты
    • Рост выручки перестает требовать пропорционального роста усилий собственника.
    • Снижается стоимость управленческих ошибок.
    • Ускоряется принятие решений и запуск новых направлений.
    • Уменьшаются скрытые потери от конфликтов, саботажа и текучки.
    • Прибыль становится следствием работающей системы, а не героизма лидера.
    3
  • Стратегические результаты
    • Появляется способность выдерживать неопределенность без хаотичных действий.
    • Компания быстрее адаптируется к изменениям рынка.
    • Высвобождается ресурс для развития новых продуктов и направлений.
    • Вы возвращаетесь в позицию создателя будущего вместо постоянного решения текущих проблем.
    • Бизнес может расти быстрее психической нагрузки на лидера.
    4
И главное ...
Компания больше не требует от вас постоянно жертвовать собой ради её существования и каждый раз заново доказывать собственную силу. Система начинает поддерживать лидера, а не потреблять его. Появляется то, ради чего большинство людей вообще создают бизнес: возможность получать больший результат меньшей ценой. Больше влияния. Больше свободы. Больше жизни за пределами операционного управления.
Ваш проводник
Юлия Елисеева
Бизнес-психоаналитик, коуч первых лиц, консультант по управлению и организационному развитию со степенью Master of Business Psychology, автор проекта «Живые организации и метаменеджмент».
Я алхимик и катализатор роста. Обладаю системным бизнес-мышлением с одной стороны, и глубинным психоаналитическим мышлением, с другой. Владею двумя языками: конкретным структурным рациональным языком цифр и фактов из мира бизнеса и абстрактно-символическим, образным, иррациональным языком человеческой / групповой души. Грамотно и органично соединяю два мира (реальный мир бизнеса и невидимый мир психики), способствуя рождению единого целостного живого саморазвивающегося организма — успешной компании.

Я знаю, что главная потребность психики — создавать. Также я знаю, что если у человека нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя). И я знаю, что творчество невозможно в страхе. Поэтому я повышаю культуру управления через развитие ответственных лидеров, которые преобразуют бизнес и общество из служения высшим ценностям.

Моя миссия — увеличить уровень любви в мире через повышение сознания бизнеса. Моя энергия разрушает невежество в сознании человека. Растворяет паттерны, которые мешают прийти к внутреннему балансу и равновесию. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Со мной становится возможным то, что казалось невозможным раньше.

Готовы к расширению?

Я приглашаю вас в индивидуальное 12-недельное взаимодействие. Это минимальный срок, за который становится видна логика сценариев, управляющих вашей жизнью и компанией, появляются новые способы реагирования и возникают первые устойчивые изменения в управлении, отношениях и результатах бизнеса. Когда сознательное и бессознательное заодно, в этом мире остается мало невозможного. Если вы понимаете, куда хотите прийти, и готовы исследовать, что потребуется от вас для этого перехода, запросите установочную встречу.
Формат и стоимость
Установочная сессия (бесплатно)
50 мин в Zoom
Количество основных сессий
11 онлайн-встреч в Zoom в формате коуч-сессии
Продолжительность и периодичность 
90 минут 1 раз в неделю в одно и то же время
Выходная сессия
Подведение итогов и запись кейса
Материалы
Аудио- и видеофайлы для дальнейшего переслушивания доступны сразу после сессии
Инвестиция
300 тыс. руб. при единовременной оплате

Новый уровень требует новой версии лидера.

— Юлия Елисеева

Контакты
julia@metamanagment.ru
ИНН: 623401213963
Город Санкт-Петербург
Made on
Tilda