leader leader leader
лидер живой организации
Смоделируйте новые стратегии поведения и создайте среду, в которой руководители могут проявлять субъектность, брать ответственность, реализовывать цели и видение компании без вашего постоянного участия.
Психоаналитический коучинг для первых лиц бизнеса
живые организации и метаменеджмент
Юлия Елисеева.
Master of Business Psychology
Вам подарок!
Дарю доступ к семинару, раскрывающему научный подход к управлению и организационному развитию для создания масштабных бизнес-результатов руками команды без сверхусилий и лишних затрат. Запустите трансформацию в мышлении.
После заполнения формы письмо с доступом придет к вам на почту. Проверьте папку «Спам».
Юлия Елисеева.
Master of Business Psychology
Следующий масштаб бизнеса требует способности воплощать замысел через других людей, соединять их усилия и создавать условия для самостоятельной работы команды. Здесь лидерство выходит за пределы личной компетентности. А успех развития компании зависит от того, как вы взаимодействуете с людьми, выдерживаете различия и неопределённость, обращаетесь с собственной силой и влияете на происходящее своим состоянием. Вы можете ясно видеть будущее компании и мира, обладать глубокой экспертизой и создавать инновационные решения, но при этом плохо справляться с реальностью человеческих отношений:
- Воспринимать несогласие как угрозу своему авторитету. Обесценивать чужие идеи.
- Отказываться от поддержки, чтобы сохранять ощущение силы и независимости.
- Вмешиваться в работу других людей и возвращать себе контроль над ситуацией.
- Не выдерживать сильных и автономных людей рядом.
- Преждевременно закрывать пространство неопределённости решением.
- Разрушать связи в моменты эмоционального напряжения и т. п.
В результате сильные сотрудники уходят или теряют инициативу, команда ждёт указаний, компания всё больше зависит от вашего личного участия, а рост требует всё больших усилий.
Поэтому вопрос не только в том, что происходит с рынком и какая стратегия развития у вашего бизнеса. А еще в том, какой опыт отношений он воспроизводит каждый день. Какие внутренние силы побеждают ежедневно: созидающие или разрушающие. Система является жизнеспособной, пока существует непрерывная взаимосвязь ее элементов друг с другом и с окружающей средой.
Психоаналитический коучинг помогает руководителю изменить привычный способ строить отношения и создать условия, в которых сотрудники могут проявлять субъектность, брать ответственность и создавать вместе через расширение его способности выдерживать реальность, сохраняя глубокий контакт с собой, людьми и системой в целом.
За счет чего достигаются изменения
Ваше поведение будет использовано как ключ к исследованию ваших сознательных и бессознательных процессов и защитных механизмов.
Моя задача не играть в вашу игру, а быть в метапозиции и давать трансформационный опыт, который изменит ваши нейронные связи и химию тела. Я создаю безопасное пространство для осознания ваших текущих стратегий поведения и того, что за ними стоит, моделирования новых стратегий. Меняю поле, тренирую вашу ментальную выносливость и эмоционально стабилизирую. Вы обучаетесь думать по-другому, выдерживать невыносимые чувства. Ваша энергия станет качественно другой. Вы станете другим.
Моя задача не играть в вашу игру, а быть в метапозиции и давать трансформационный опыт, который изменит ваши нейронные связи и химию тела. Я создаю безопасное пространство для осознания ваших текущих стратегий поведения и того, что за ними стоит, моделирования новых стратегий. Меняю поле, тренирую вашу ментальную выносливость и эмоционально стабилизирую. Вы обучаетесь думать по-другому, выдерживать невыносимые чувства. Ваша энергия станет качественно другой. Вы станете другим.
Работает не метод, а взаимодействие двух личностей. Попытка изменений успешна тогда, когда в терапевтической работе затрагивается и голова, и сердце.
Аффект + познание = ключ к изменению поведения и новым результатам.
Наше взаимодействие — живая работа. Мы создаем динамические условия (отношения). В отличие от других программ по лидерству, основным источником материала для работы будут служить ваши личные истории и ваше поведение в наших отношениях. Между нами будет проигрывается все то, что проигрывается у вас с другими людьми по принципу фрактала.
Аффект + познание = ключ к изменению поведения и новым результатам.
Наше взаимодействие — живая работа. Мы создаем динамические условия (отношения). В отличие от других программ по лидерству, основным источником материала для работы будут служить ваши личные истории и ваше поведение в наших отношениях. Между нами будет проигрывается все то, что проигрывается у вас с другими людьми по принципу фрактала.
Тем, кто...
- Не путает себя и компанию. Перестал быть узким горлышком системы и позволил ей жить своей жизнью. Осознал свою ценность за пределами контроля.
- Держит фокус на создании согласованности. Отсутствие противоречивых посланий, вербальных и невербальных. Меняет не элементы, а связи.
- Дает импульсы, а не инструкции. Осмысленное воздействие запускает ответную реакцию и инициирует изменения, которые не могут быть предписаны структурно.
- Признает других людей достойными. Создает атмосферу доверия внутри компании. Признает вклад сотрудников в развитие бизнеса. Наделяет властью.
- Не подавляет хаос, а творит через него. Помнит, что живая система стремится к свободе. Принимает возможность других путей и даже других результатов.
- Эмоционально устойчив. Имеет крепкий и емкий психический контейнер, дающий возможность выдерживать столкновения со сложными чувствами и страхами.
Что меняется в компании
1
2
3
4
Компания получает возможность осваивать больше сложных задач, запускать новые направления и принимать решения с более высокой стоимостью последствий. Рост перестаёт требовать пропорционального увеличения личного участия собственника.
Стратегические решения опираются на ваше видение, ценности и понимание реальности. Компания развивается в соответствии с собственным замыслом, сохраняя способность учиться, меняться и находить новые возможности.
Руководители самостоятельно принимают решения, берут ответственность за результат и согласуют действия с коллегами. Они способны спорить с вами по существу, предлагать альтернативы и открыто говорить о проблемах. Вы используете компетенции сильных людей, признаёте их вклад и создаёте пространство для инициативы.
Вы направляете внимание на стратегию, новые проекты, развитие людей и создание возможностей для бизнеса. У вас появляется больше времени и энергии на собственное развитие, обучение, близких, здоровье и жизнь за пределами бизнеса.
Рост бизнеса без надрыва
Сильная автономная команда
Эксклюзивный путь развития
Свободный лидер-стратег
Ниже несколько историй компаний, в которых изменение отношений внутри системы изменило характер ее развития.
Кейсы перерождения лидеров
— Роман, основатель и CEO в Warmhoff
От суеты и контроля — к системе, которая думает сама.
«Я перестал защищаться от жизни. И система расцвела»
-
Было
Роман хотел масштабировать компанию.
Он видел новые возможности, понимал рынок, хотел запускать новые направления.
Но каждый следующий этап роста неожиданно превращался в перегрузку.
Чем больше становилась компания, тем сильнее она зависела именно от него.
Он всё чаще ловил себя на мысли: «Если я перестану всё держать — всё развалится».
Вместо роста происходило другое
После каждого рывка система откатывалась назад. Появлялись новые сотрудники.
Увеличивалась выручка. Расширялись процессы. Но через несколько месяцев всё снова возвращалось в прежнее состояние.
Снова пожар. Снова бесконечные решения.
Сотрудники ждали указаний. Снова вся ответственность наверху.
Компания двигалась быстро, но значительная часть энергии расходовалась на переработку внутреннего напряжения. Рост замедлялся. Прибыль оставалась нестабильной.
Новые сотрудники не усиливали систему, а увеличивали нагрузку на руководителя. -
Через 12 недель
В работе стало видно, что большая часть активности была способом справляться с тревогой и избегать неопределённости.
Роман перестал использовать действие как единственный способ контроля ситуации.
Появилась способность выдерживать неопределённость, конфликты и паузы между решениями. Изменился стиль управления.
Как перестроилась система- Ответственность начала распределяться по компании.
- Сотрудники получили доступ к информации и право влиять на результат.
- Найм перестал строиться вокруг удобных и зависимых людей.
- В систему начали приходить сильные сотрудники.
- Компания стала прозрачнее.
- Решения начали приниматься быстрее и ближе к месту возникновения задачи.
Результат
Открыто новое направление бизнеса.
Увеличен штат. Рост управляемости позволил компании масштабироваться без пропорционального роста нагрузки на собственника.
Каждый рубль инвестиций в работу окупился через изменение управленческой модели и повышение эффективности организации.
— Дмитрий, COO в группе компаний Welcome Back Home
От ожидания признания — к влиянию через присутствие.
«Приборная панель у меня в руках. Я могу влиять на результат»
-
Было
Запрос
Дмитрий хотел стать сильным руководителем. Он понимал бизнес. Брал ответственность. Работал больше остальных. Но рядом с собственником всё время чувствовал себя недостаточным. Каждое новое повышение ответственности приносило не уверенность, а ещё больше тревоги.
Вместо роста происходило другое
Он постоянно увеличивал усилия.
Работал больше. Контролировал больше.
Учился больше. Но ощущение собственной недостаточности никуда не исчезало. Компания росла медленнее своих возможностей. Команда ждала подтверждения сверху. Любая инициатива быстро затухала.
Что обнаружилось
Оказалось, что Дмитрий бессознательно строил лидерство как способ заслужить признание. Каждый новый результат должен был доказать, что теперь он наконец достаточно хороший. Но признание быстро обесценивалось, поэтому приходилось снова совершать следующий подвиг. Именно поэтому каждый успех быстро превращался в новую точку напряжения. -
Через 12 месяцев
В процессе работы Дмитрий перестал воспринимать силу как угрозу. Появилась внутренняя опора. Исчезла необходимость постоянно получать подтверждение своей ценности извне. Стало возможно занимать место лидера без борьбы за право на это место.
Как перестроилась система
Изменился подход к найму.
Изменились отношения с руководителями.
Появилась команда, способная самостоятельно принимать решения и нести ответственность за последствия.
Вместо контроля появился контекст.
Вместо микроменеджмента появилась договорённость о результате.
Результат
Личный доход вырос в 2,5 раза.
Выручка компании увеличилась в 2 раза за 6 месяцев.
Собрана заряженная команда из 40 человек.
Компания подготовлена к следующему этапу масштабирования.
— Николай, Founder & CEO в СантехЛайт
Из спасателя — в садовника.
«Перестал тушить пожары и запустил рост прибыли»
-
Было
Запрос
Николай хотел выйти из операционного управления. Хотел наконец заниматься развитием компании. Хотел вернуть себе жизнь.
Вместо этого
Каждая попытка делегировать заканчивалась одинаково. Ошибки. Возврат контроля. Разочарование. Фраза: «Проще самому». Компания два года оставалась примерно на одном уровне.
Что обнаружилось
Настоящая проблема была не в сотрудниках. Не в компетенциях. Не в системе управления. Бессознательно Николай воспринимал контроль как единственный способ сохранить безопасность. Если люди становились самостоятельнее, он переживал это как потерю собственного значения. Поэтому компания каждый раз возвращалась туда,
где без него невозможно работать. -
Через 12 месяцев
Появилась способность выдерживать автономность других людей.
Контроль перестал быть единственным инструментом управления.
Изменилась сама логика отношений с командой.
Как перестроилась система
Ответственность начала передаваться вниз.
Люди стали брать больше инициативы.
Коммуникация стала прямой.
Количество управленческих вмешательств сократилось.
Компания стала быстрее принимать решения.
Результат
После двух лет стагнации прибыль выросла на 35%.
Появился управляемый денежный поток.
Увеличилась устойчивость бизнеса.
Собственник перестал быть главным ограничением роста компании.
Ваш проводник изменений
Я алхимик и катализатор роста. Обладаю системным бизнес-мышлением с одной стороны, и глубинным психоаналитическим мышлением, с другой. Владею двумя языками: конкретным структурным рациональным языком цифр и фактов из мира бизнеса и абстрактно-символическим, образным, иррациональным языком человеческой / групповой души. Грамотно и органично соединяю два мира (реальный мир бизнеса и невидимый мир психики), способствуя рождению единого целостного живого саморазвивающегося организма — успешной компании.
Я знаю, что главная потребность психики — создавать. Также я знаю, что если у человека нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя). И я знаю, что творчество невозможно в страхе. Поэтому я повышаю культуру управления через развитие ответственных лидеров, которые преобразуют бизнес и общество из служения высшим ценностям.
Моя миссия — увеличить уровень любви в мире через повышение сознания бизнеса. Моя энергия разрушает невежество в сознании человека. Растворяет паттерны, которые мешают прийти к внутреннему балансу и равновесию. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Со мной становится возможным то, что казалось невозможным раньше.
Я знаю, что главная потребность психики — создавать. Также я знаю, что если у человека нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя). И я знаю, что творчество невозможно в страхе. Поэтому я повышаю культуру управления через развитие ответственных лидеров, которые преобразуют бизнес и общество из служения высшим ценностям.
Моя миссия — увеличить уровень любви в мире через повышение сознания бизнеса. Моя энергия разрушает невежество в сознании человека. Растворяет паттерны, которые мешают прийти к внутреннему балансу и равновесию. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Со мной становится возможным то, что казалось невозможным раньше.
Юлия Елисеева
Бизнес-психоаналитик, коуч первых лиц, аналитический психолог, консультант по управлению и организационному развитию со степенью Master of Business Psychology.
Готовы исследовать себя и создать качественно новые отношения с компанией ради большего масштаба совместных действий?
Я приглашаю вас в индивидуальное 12-недельное взаимодействие. Это минимальный срок, за который становится видна логика сценариев, управляющих вашей жизнью и компанией, появляются новые способы реагирования и возникают первые устойчивые изменения в управлении, отношениях и результатах бизнеса. Когда сознательное и бессознательное заодно, в этом мире остается мало невозможного.
Формат работы и стоимость
Установочная сессия (бесплатно)
50 мин в Zoom
Количество основных сессий
11 онлайн-встреч в Zoom в формате коуч-сессии
Продолжительность и периодичность
90 минут 1 раз в неделю в одно и то же время
Выходная сессия
Подведение итогов.
Материалы
Аудио- и видеофайлы для дальнейшего переслушивания доступны сразу после сессии
Стоимость
300 тыс. руб. при единовременной оплате
Живые компании рождаются из живых людей. Но сначала — вы.
— Юлия Елисеева
Контакты
julia@metamanagment.ru
ИНН: 623401213963
Город Санкт-Петербург
ИНН: 623401213963
Город Санкт-Петербург
Юридическая информация
Анкета
