Почему компания снова возвращается в точку, где вы — единственный двигатель.
Или как стать эффективным лидером и создавать системный результат руками команды.
Юлия Елисеева
Бизнес-психоаналитик, коуч первых лиц, консультант по управлению и организационному развитию со степенью MBP, автор ТГ канала «Живые организации и метаменеджмент».
Когда-то вы создавали бизнес ради свободы. Хотели создавать что-то ценное для мира. Собрать вокруг себя сильных людей. Влиять на мир через свои идеи. Стать человеком, который способен двигать большие процессы и создавать новую реальность.
Но сегодня дела обстоят иначе. Компания требует вашего участия почти во всём. Без вас замедляются решения. Сильные сотрудники уходят или теряют инициативу. Команда перестаёт брать ответственность. Компания растет слишком дорогой ценой.
Вместо масштаба — операционка. Вместо влияния — контроль. Вместо свободы — постоянное напряжение. Вместо движения — ощущение, что вы снова проживаете один и тот же день.
И вы уже пытались изменить ситуацию:
Вместо масштаба — операционка. Вместо влияния — контроль. Вместо свободы — постоянное напряжение. Вместо движения — ощущение, что вы снова проживаете один и тот же день.
И вы уже пытались изменить ситуацию:
Меняли сотрудников. Нанимали руководителей. Перестраивали процессы. Внедряли регламенты. Меняли систему мотивации. Нанимали консультантов. Проводили тренинги.
На какое-то время становилось легче. Система «оживала», давала надежду. Но спустя время она возвращалась в привычное состояние.
Новые люди начинали вести себя как прежние. Регламенты переставали работать. Руководители снова приходили за каждым решением. И система снова организовывалась вокруг вас. И тогда возникает закономерный вопрос:
Почему при большом количестве разумных решений система каждый раз возвращается в состояние, где вы снова единственный двигатель?
Новые люди начинали вести себя как прежние. Регламенты переставали работать. Руководители снова приходили за каждым решением. И система снова организовывалась вокруг вас. И тогда возникает закономерный вопрос:
Почему при большом количестве разумных решений система каждый раз возвращается в состояние, где вы снова единственный двигатель?
«Что случилось, то и цель». — Эрик Берн
Коммерческие организации по сути своей являются термодинамическими системами с групповой психикой. Мощной силой, формирующей эти системы, являются побуждения, которыми определяются наши решения и поступки. Эти побуждения управляют поведением человека.
Свойством динамических систем является то, что при различных начальных данных траектория движения системы при стремлении времени к бесконечности выходит на одни и те же аттракторы (аттракторов может быть несколько в одной системе).
Свойством динамических систем является то, что при различных начальных данных траектория движения системы при стремлении времени к бесконечности выходит на одни и те же аттракторы (аттракторов может быть несколько в одной системе).
Аттрактор — это состояние, к которому стремится эволюция динамической системы. То есть движение динамической системы подчинено какому-то сценарию.
Проблема сохраняется не потому, что решений недостаточно. А потому, что решения организованы одной и той же внутренней логикой. Поведение — это функция поля, а не следствие внешнего стимула.
Если при разных действиях компания снова приходит к похожему результату, имеет смысл остановиться и исследовать побуждения, которые организуют поведение системы на глубинном уровне.
То есть мотивы, убеждения и способы построения отношений, которые лежат в основе решений лидера. Именно они формируют сценарий, который система снова и снова реализует в реальности, приводя ее в текущее состояние. Трансформируете эти процессы — изменится ситуация в бизнесе.
Осознание текущей парадигмы — первый шаг к ее трансформации.
Меня зовут Юлия Елисеева. Я бизнес-психоаналитик, коуч первых лиц и консультант по управлению и организационному развитию.
Я собрала свои наблюдения из практики работы с организациями и их лидерами в гайд, который познакомит вас с 3 бессознательными стратегиями, которые чаще всего приводят собственников в одни и те же точки: выгорание, одиночество лидера, потерю инициативы в команде, уход сильных сотрудников и остановку роста.
Возможно, одна из них из-за ширмы управляет развитием вашей компанией прямо сейчас.
Получить материал можно в мессенджере по кнопке ниже.
Проблема сохраняется не потому, что решений недостаточно. А потому, что решения организованы одной и той же внутренней логикой. Поведение — это функция поля, а не следствие внешнего стимула.
Если при разных действиях компания снова приходит к похожему результату, имеет смысл остановиться и исследовать побуждения, которые организуют поведение системы на глубинном уровне.
То есть мотивы, убеждения и способы построения отношений, которые лежат в основе решений лидера. Именно они формируют сценарий, который система снова и снова реализует в реальности, приводя ее в текущее состояние. Трансформируете эти процессы — изменится ситуация в бизнесе.
Осознание текущей парадигмы — первый шаг к ее трансформации.
Меня зовут Юлия Елисеева. Я бизнес-психоаналитик, коуч первых лиц и консультант по управлению и организационному развитию.
Я собрала свои наблюдения из практики работы с организациями и их лидерами в гайд, который познакомит вас с 3 бессознательными стратегиями, которые чаще всего приводят собственников в одни и те же точки: выгорание, одиночество лидера, потерю инициативы в команде, уход сильных сотрудников и остановку роста.
Возможно, одна из них из-за ширмы управляет развитием вашей компанией прямо сейчас.
Получить материал можно в мессенджере по кнопке ниже.
