EXECUTIVE PSY COACHING
Бизнес вырос. А вы?
Смоделируйте новые стратегии поведения и увеличьте психическую ёмкость, чтобы выдерживать больше энергии, неопределённости, видимости, связей, автономии и ответственности без откатов в контроль и самосаботаж.
Коучинг личностного роста и развития лидерского потенциала для адаптации на новом уровне сложности.
Юлия Елисеева.
Master of Business Psychology
Вам подарок!
Дарю доступ к семинару, раскрывающему научный подход к управлению и организационному развитию для создания масштабных бизнес-результатов руками команды без сверхусилий и лишних затрат. Запустите трансформацию в мышлении.
После заполнения формы письмо с доступом придет к вам на почту. Проверьте папку «Спам».
Юлия Елисеева.
Master of Business Psychology
Быстрый рост компании — это не только про стратегию и процессы. Это про способность лидера выдерживать новый уровень сложности, ответственности, видимости, связей и неопределённости, создавать контекст для эффективной работы команды и принимать решения, соответствующие масштабу. И если психическая ёмкость лидера остаётся в прежнем объеме, возникает разрыв между внешним ростом и внутренним ресурсом. Именно в этом разрыве рождаются эмоциональные провалы, управленческие ошибки и потеря влияния.
Ключевые вызовы
- Потеря управляемостиПроцессы, которые раньше были под контролем, начинают расползаться. Команда растёт, решения буксуют, цена ошибки возрастает, а влияние ослабевает. Появляется ощущение: «Я теряю контроль».1
- Потеря сильных сотрудниковИх идеи остаются невостребованными, поскольку система уже не выдерживает высокий уровень автономии. Остаются слабые и зависимые. Команда «не тянет», делегирование «не работает», а решения снова возвращаются к лидеру.2
- Стратегическая слепотаКогда объём задач превышает психическую ёмкость, снижается способность к долгосрочному мышлению. Когда система перегружена, мозг инстинктивно откатывается в режим выживания: суета вместо продвижения.3
- Синдром самозванцаВы уже на уровне. Но внутри — нет: страх разоблачения, сомнения, стыд за свои решения, ощущение «я не дотягиваю». И система начинает это отражать.4
Это не слабость. Это стадия эволюции лидера. И она требует не новых управленческих инструментов, а новой внутренней конфигурации. Моя работа — дорастить ваше сознание и укрепить вашу психику под новый масштаб системы, чтобы вы могли выдерживать новый уровень сложности, неопределенности, свободы, власти и энергии, не разрушаясь и не разрушая. Чем выше сознание системы, тем быстрее она переваривает и усваивает информацию, тем быстрее выходит из кризисов и тем легче впускает в себя новую информацию, а значит растет. Потому что для нового есть место психическом контейнере.
За счет чего достигаются изменения
Ваше поведение будет использовано как ключ к исследованию ваших сознательных и бессознательных процессов и защитных механизмов.
Моя задача не играть в вашу игру, а быть в метапозиции и давать трансформационный опыт, который изменит ваши нейронные связи и химию тела. Я создаю безопасное пространство для осознания ваших текущих стратегий поведения и того, что за ними стоит, моделирования новых стратегий. Меняю поле, тренирую вашу ментальную выносливость и эмоционально стабилизирую. Вы обучаетесь думать по-другому, выдерживать невыносимые чувства. Ваша энергия станет качественно другой. Вы станете другим.
Моя задача не играть в вашу игру, а быть в метапозиции и давать трансформационный опыт, который изменит ваши нейронные связи и химию тела. Я создаю безопасное пространство для осознания ваших текущих стратегий поведения и того, что за ними стоит, моделирования новых стратегий. Меняю поле, тренирую вашу ментальную выносливость и эмоционально стабилизирую. Вы обучаетесь думать по-другому, выдерживать невыносимые чувства. Ваша энергия станет качественно другой. Вы станете другим.
Работает не метод, а взаимодействие двух личностей. Попытка изменений успешна тогда, когда в терапевтической работе затрагивается и голова, и сердце.
Аффект + познание = ключ к изменению поведения и новым результатам.
Наше взаимодействие — живая работа. Мы создаем динамические условия (отношения). В отличие от других программ по лидерству, основным источником материала для работы будут служить ваши личные истории и ваше поведение в наших отношениях. Между нами будет проигрывается все то, что проигрывается у вас с другими людьми по принципу фрактала.
Аффект + познание = ключ к изменению поведения и новым результатам.
Наше взаимодействие — живая работа. Мы создаем динамические условия (отношения). В отличие от других программ по лидерству, основным источником материала для работы будут служить ваши личные истории и ваше поведение в наших отношениях. Между нами будет проигрывается все то, что проигрывается у вас с другими людьми по принципу фрактала.
Что меняется после
- СамоорганизацияВам больше не нужно удерживать всё на себе, чтобы система не развалилась. Ваше внимание смещается с контроля людей на качество связей, коммуникаций и обмена информацией. Система держит себя сама, потому что живая. А вы — не точка напряжения, а источник направления.1
- Сильная автономная командаВы легко привлекаете сильных людей и взаимодействуете с ними без конкуренции. Потому что чужая сила и автономность вас больше не пугает. Вы способны быть в отношениях с сильными, не теряя себя.2
- Ясное видениеВы принимаете решения без внутреннего раскола. Без парализующей амбивалентности, без бесконечного перебора вариантов, без попытки сохранить всё. Меньше суеты, больше стратегического видения.3
- Присвоенный уровеньВы ощущаете себя на своем месте. Без внутреннего «я не соответствую», без необходимости доказывать, догонять или компенсировать. Вы стали более аутентичным.4
результаты моих клиентов говорят сами за себя
Кейсы перерождения лидеров
— Роман, основатель и CEO в Warmhoff
Из перегруженного ума — в ясное лидерское мышление:
«Я перестал защищаться от жизни. И система расцвела»
-
Было
Роман хотел масштабировать компанию.
Он видел новые возможности, понимал рынок, хотел запускать новые направления.
Но каждый следующий этап роста неожиданно превращался в перегрузку.
Чем больше становилась компания, тем сильнее она зависела именно от него.
Он всё чаще ловил себя на мысли: «Если я перестану всё держать — всё развалится».
Вместо роста происходило другое
После каждого рывка система откатывалась назад. Появлялись новые сотрудники.
Увеличивалась выручка. Расширялись процессы. Но через несколько месяцев всё снова возвращалось в прежнее состояние.
Снова пожар. Снова бесконечные решения.
Сотрудники ждали указаний. Снова вся ответственность наверху.
Компания двигалась быстро, но значительная часть энергии расходовалась на переработку внутреннего напряжения. Рост замедлялся. Прибыль оставалась нестабильной.
Новые сотрудники не усиливали систему, а увеличивали нагрузку на руководителя. -
Через 12 недель
В работе стало видно, что большая часть активности была способом справляться с тревогой и избегать неопределённости.
Роман перестал использовать действие как единственный способ контроля ситуации.
Появилась способность выдерживать неопределённость, конфликты и паузы между решениями. Изменился стиль управления.
Как перестроилась система- Ответственность начала распределяться по компании.
- Сотрудники получили доступ к информации и право влиять на результат.
- Найм перестал строиться вокруг удобных и зависимых людей.
- В систему начали приходить сильные сотрудники.
- Компания стала прозрачнее.
- Решения начали приниматься быстрее и ближе к месту возникновения задачи.
Результат
Открыто новое направление бизнеса.
Увеличен штат. Рост управляемости позволил компании масштабироваться без пропорционального роста нагрузки на собственника.
Каждый рубль инвестиций в работу окупился через изменение управленческой модели и повышение эффективности организации.
— Дмитрий, COO в группе компаний Welcome Back Home
От ожидания признания — в опору и право быть лидером:
«Приборная панель у меня в руках. Я могу влиять на результат»
-
Было
Запрос
Дмитрий хотел стать сильным руководителем. Он понимал бизнес. Брал ответственность. Работал больше остальных. Но рядом с собственником всё время чувствовал себя недостаточным. Каждое новое повышение ответственности приносило не уверенность, а ещё больше тревоги.
Вместо роста происходило другое
Он постоянно увеличивал усилия.
Работал больше. Контролировал больше.
Учился больше. Но ощущение собственной недостаточности никуда не исчезало. Компания росла медленнее своих возможностей. Команда ждала подтверждения сверху. Любая инициатива быстро затухала.
Что обнаружилось
Оказалось, что Дмитрий бессознательно строил лидерство как способ заслужить признание. Каждый новый результат должен был доказать, что теперь он наконец достаточно хороший. Но признание быстро обесценивалось, поэтому приходилось снова совершать следующий подвиг. Именно поэтому каждый успех быстро превращался в новую точку напряжения. -
Через 12 месяцев
В процессе работы Дмитрий перестал воспринимать силу как угрозу. Появилась внутренняя опора. Исчезла необходимость постоянно получать подтверждение своей ценности извне. Стало возможно занимать место лидера без борьбы за право на это место.
Как перестроилась система
Изменился подход к найму.
Изменились отношения с руководителями.
Появилась команда, способная самостоятельно принимать решения и нести ответственность за последствия.
Вместо контроля появился контекст.
Вместо микроменеджмента появилась договорённость о результате.
Результат
Личный доход вырос в 2,5 раза.
Выручка компании увеличилась в 2 раза за 6 месяцев.
Собрана заряженная команда из 40 человек.
Компания подготовлена к следующему этапу масштабирования.
— Николай, Founder & CEO в СантехЛайт
Из контроля и давления — в зрелое влияние на систему:
«Перестал тушить пожары и запустил рост прибыли»
-
Было
Запрос
Николай хотел выйти из операционного управления. Хотел наконец заниматься развитием компании. Хотел вернуть себе жизнь.
Вместо этого
Каждая попытка делегировать заканчивалась одинаково. Ошибки. Возврат контроля. Разочарование. Фраза: «Проще самому». Компания два года оставалась примерно на одном уровне.
Что обнаружилось
Настоящая проблема была не в сотрудниках. Не в компетенциях. Не в системе управления. Бессознательно Николай воспринимал контроль как единственный способ сохранить безопасность. Если люди становились самостоятельнее, он переживал это как потерю собственного значения. Поэтому компания каждый раз возвращалась туда,
где без него невозможно работать. -
Стало
Появилась способность выдерживать автономность других людей.
Контроль перестал быть единственным инструментом управления.
Изменилась сама логика отношений с командой.
Как перестроилась система
Ответственность начала передаваться вниз.
Люди стали брать больше инициативы.
Коммуникация стала прямой.
Количество управленческих вмешательств сократилось.
Компания стала быстрее принимать решения.
Результат
После двух лет стагнации прибыль выросла на 35%.
Появился управляемый денежный поток.
Увеличилась устойчивость бизнеса.
Собственник перестал быть главным ограничением роста компании.
Ваш проводник изменений
Я алхимик и катализатор роста. Обладаю системным бизнес-мышлением с одной стороны, и глубинным психоаналитическим мышлением, с другой. Владею двумя языками: конкретным структурным рациональным языком цифр и фактов из мира бизнеса и абстрактно-символическим, образным, иррациональным языком человеческой / групповой души. Грамотно и органично соединяю два мира (реальный мир бизнеса и невидимый мир психики), способствуя рождению единого целостного живого саморазвивающегося организма — успешной компании.
Я знаю, что главная потребность психики — создавать. Также я знаю, что если у человека нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя). И я знаю, что творчество невозможно в страхе. Поэтому я повышаю культуру управления через развитие ответственных лидеров, которые преобразуют бизнес и общество из служения высшим ценностям.
Моя миссия — увеличить уровень любви в мире через повышение сознания бизнеса. Моя энергия разрушает невежество в сознании человека. Растворяет паттерны, которые мешают прийти к внутреннему балансу и равновесию. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Со мной становится возможным то, что казалось невозможным раньше.
Я знаю, что главная потребность психики — создавать. Также я знаю, что если у человека нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя). И я знаю, что творчество невозможно в страхе. Поэтому я повышаю культуру управления через развитие ответственных лидеров, которые преобразуют бизнес и общество из служения высшим ценностям.
Моя миссия — увеличить уровень любви в мире через повышение сознания бизнеса. Моя энергия разрушает невежество в сознании человека. Растворяет паттерны, которые мешают прийти к внутреннему балансу и равновесию. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Со мной становится возможным то, что казалось невозможным раньше.
Юлия Елисеева
Бизнес-психоаналитик, коуч первых лиц, аналитический психолог, консультант по управлению и организационному развитию со степенью Master of Business Psychology.
Готовы к расширению?
Формат работы и стоимость
Установочная сессия (бесплатно)
50 мин в Zoom
Количество основных сессий
11 онлайн-встреч в Zoom в формате коуч-сессии
Продолжительность и периодичность
90 минут 1 раз в неделю в одно и то же время
Выходная сессия
Подведение итогов.
Материалы
Аудио- и видеофайлы для дальнейшего переслушивания доступны сразу после сессии
Стоимость
300 тыс. руб. при единовременной оплате
Масштаб требует не усилий. А большей емкости.
Контакты
julia@metamanagment.ru
ИНН: 623401213963
Город Санкт-Петербург
ИНН: 623401213963
Город Санкт-Петербург
Юридическая информация
Анкета
