Бизнес растет. А вы заканчиваетесь?
Диагностика скрытого сценария, который возвращает ваш бизнес в одну и ту же точку, где вы единственный двигатель. 60 минут в Zoom. Бесплатно.
Юлия Елисеева.
Master of Business Psychology
Юлия Елисеева.
Master of Business Psychology
Когда-то вы создавали бизнес ради свободы. Хотели создавать что-то ценное. Собрать сильных людей. Влиять на мир через свои идеи. Стать человеком, который способен двигать большие процессы.
Сегодня ваша реальность выглядит иначе.
Компания требует вашего участия почти во всём. Без вас замедляются решения. Сильные сотрудники уходят или теряют инициативу. Команда перестаёт брать ответственность. Вместо масштаба — операционка. Вместо влияния — контроль. Вместо свободы — постоянное напряжение.
И вы уже пытались изменить ситуацию …
Компания требует вашего участия почти во всём. Без вас замедляются решения. Сильные сотрудники уходят или теряют инициативу. Команда перестаёт брать ответственность. Вместо масштаба — операционка. Вместо влияния — контроль. Вместо свободы — постоянное напряжение.
И вы уже пытались изменить ситуацию …
Меняли сотрудников. Нанимали руководителей. Перестраивали процессы. Внедряли регламенты. Меняли систему мотивации. Нанимали консультантов. Проводили тренинги.
На какое-то время становилось легче. Система «оживала», давала надежду. Но спустя время она возвращалась в привычное состояние. Те же проблемы. Те же симптомы.
И тогда возникает закономерный вопрос:
Почему при большом количестве разумных решений система каждый раз возвращается в состояние, где вы снова единственный двигатель?
И тогда возникает закономерный вопрос:
Почему при большом количестве разумных решений система каждый раз возвращается в состояние, где вы снова единственный двигатель?
«Что случилось, то и цель». — Эрик Берн
Коммерческие организации по сути своей являются термодинамическими системами с групповой психикой. Мощной силой, формирующей эти системы, являются побуждения, которыми определяются наши решения и поступки. Эти побуждения управляют поведением человека.
Свойством динамических систем является то, что при различных начальных данных траектория движения системы при стремлении времени к бесконечности выходит на одни и те же аттракторы (аттракторов может быть несколько в одной системе).
Свойством динамических систем является то, что при различных начальных данных траектория движения системы при стремлении времени к бесконечности выходит на одни и те же аттракторы (аттракторов может быть несколько в одной системе).
Аттрактор — это состояние, к которому стремится эволюция динамической системы. То есть движение динамической системы подчинено какому-то сценарию.
Проблема сохраняется не потому, что решений недостаточно. А потому, что решения организованы одной и той же внутренней логикой.
Если при разных действиях компания снова приходит к похожему результату, имеет смысл остановиться и исследовать побуждения, которые организуют поведение системы на глубинном уровне.
То есть мотивы, убеждения и способы построения отношений, которые лежат в основе решений лидера. Именно они формируют сценарий, который система снова и снова реализует в реальности, приводя ее в одни и те же точки (выгорание, одиночество лидера, потерю инициативы в команде, уход сильных сотрудников).
Трансформируете эти процессы — изменится ситуация в бизнесе.
Проблема сохраняется не потому, что решений недостаточно. А потому, что решения организованы одной и той же внутренней логикой.
Если при разных действиях компания снова приходит к похожему результату, имеет смысл остановиться и исследовать побуждения, которые организуют поведение системы на глубинном уровне.
То есть мотивы, убеждения и способы построения отношений, которые лежат в основе решений лидера. Именно они формируют сценарий, который система снова и снова реализует в реальности, приводя ее в одни и те же точки (выгорание, одиночество лидера, потерю инициативы в команде, уход сильных сотрудников).
Трансформируете эти процессы — изменится ситуация в бизнесе.
Только представьте, что...
- Управленческие результаты
- Вы перестаете быть точкой отказа системы.
- Решения принимаются на том уровне, где возникает задача.
- Количество вопросов, требующих участия первого лица, сокращается в разы.
- Компания сохраняет управляемость при росте численности команды.
- Руководители начинают нести ответственность за результат, а не за процесс.
1 - Командные результаты
- Сильные сотрудники остаются и растут внутри компании.
- Инициатива появляется снизу, а не только сверху.
- Команда начинает приносить решения вместе с проблемами.
- Снижается зависимость от отдельных людей.
- Найм становится проще, потому что система перестает отталкивать сильных.
2 - Финансовые результаты
- Рост выручки перестает требовать пропорционального роста усилий собственника.
- Снижается стоимость управленческих ошибок.
- Ускоряется принятие решений и запуск новых направлений.
- Уменьшаются скрытые потери от конфликтов, саботажа и текучки.
- Прибыль становится следствием работающей системы, а не героизма лидера.
3 - Стратегические результаты
- Появляется способность выдерживать неопределенность без хаотичных действий.
- Компания быстрее адаптируется к изменениям рынка.
- Высвобождается ресурс для развития новых продуктов и направлений.
- Вы возвращаетесь в позицию создателя будущего вместо постоянного решения текущих проблем.
- Бизнес может расти быстрее психической нагрузки на лидера.
4
И главное ...
Компания больше не требует от вас постоянно жертвовать собой ради её существования и каждый раз заново доказывать собственную силу. Система начинает поддерживать лидера, а не потреблять его. Появляется то, ради чего большинство людей вообще создают бизнес: возможность получать больший результат меньшей ценой. Больше влияния. Больше свободы. Больше жизни за пределами операционного управления.
Это возможно благодаря...
… разрушению старого порядка и созданию нового. Потому что невозможно получить качественно новый результат, сохранив прежний способ построения отношений. Новая компания возникает только тогда, когда меняется человек, вокруг которого она организована.
Именно поэтому качественные изменения начинаются не с бизнес-процессов. А с исследования вашей матрицы отношений, по которой организована ваша система: того, как вы переживаете близость, свободу, власть, зависимость, конкуренцию, ошибки, признание и отвержение.
По мере того как бессознательные процессы становятся осознаваемыми, меняется способ принятия решений. Меняется распределение власти. Меняются отношения внутри команды. Меняется сама логика организации изнутри. Меняется результат компании.
Именно поэтому качественные изменения начинаются не с бизнес-процессов. А с исследования вашей матрицы отношений, по которой организована ваша система: того, как вы переживаете близость, свободу, власть, зависимость, конкуренцию, ошибки, признание и отвержение.
По мере того как бессознательные процессы становятся осознаваемыми, меняется способ принятия решений. Меняется распределение власти. Меняются отношения внутри команды. Меняется сама логика организации изнутри. Меняется результат компании.
Как это достигается
Через трансформационный опыт. Работает не метод, а взаимодействие двух личностей. Попытка изменений успешна тогда, когда в терапевтической работе затрагивается и голова, и сердце.
Аффект + познание = ключ к изменению поведения и новым результатам.
Другими словами, цена роста — эмоциональный дискомфорт. Люди меняются, проходя через эмоционально болезненные межличностные сценарии, и взаимодействие с поддерживающими людьми приводит к результатам, отличным от того, что вызывало страх.
Кейсы перерождения лидеров
— Роман, основатель и CEO в Warmhoff
Из человека, который удерживал компанию собой, — в лидера, которого система перестала требовать.
«Я перестал мешать своей компании расти. И она ожила»
-
Было
Запрос
Роман хотел масштабировать компанию.
Он видел новые возможности, понимал рынок, хотел запускать новые направления.
Но каждый следующий этап роста неожиданно превращался в перегрузку.
Чем больше становилась компания, тем сильнее она зависела именно от него.
Он всё чаще ловил себя на мысли: «Если я перестану всё держать — всё развалится».
Вместо роста происходило другое
После каждого рывка система откатывалась назад. Появлялись новые сотрудники.
Увеличивалась выручка. Расширялись процессы. Но через несколько месяцев всё снова возвращалось в прежнее состояние.
Снова пожар. Снова бесконечные решения.
Снова вся ответственность наверху.
Компания росла.
Свободы становилось меньше.
Что обнаружилось
Проблемой оказались не процессы.
И не сотрудники. Бизнес бессознательно обслуживал внутреннюю задачу собственника: оставаться незаменимым. -
Через 12 недель
Пока лидер связывал собственную ценность с тем, что без него ничего не работает,
компания была вынуждена всё время возвращаться в состояние зависимости.
Любой рост бессознательно переживался как потеря собственной значимости.
Поэтому система снова сжималась.
Что изменилось
После изменения внутренней модели лидерства исчезла потребность удерживать компанию собой. Компания начала перераспределять ответственность. Решения стали возникать без участия собственника.
Появились сильные сотрудники, которых раньше система просто не выдерживала.
Результат
— открыто новое направление бизнеса;
— команда выросла;
— масштабирование перестало увеличивать нагрузку на собственника;
— компания перестала откатываться после каждого этапа роста.
«Я понял, что мешал компании расти именно потому, что пытался её удержать».
— Дмитрий, COO в группе компаний Welcome Back Home
Из человека, который всё время доказывал свою состоятельность, — в лидера, который влияет через присутствие.
«Приборная панель у меня в руках. Я могу влиять на результат»
-
Было
Запрос
Дмитрий хотел стать сильным руководителем. Он понимал бизнес. Брал ответственность. Работал больше остальных. Но рядом с собственником всё время чувствовал себя недостаточным. Каждое новое повышение ответственности приносило не уверенность, а ещё больше тревоги.
Вместо роста происходило другое
Он постоянно увеличивал усилия.
Работал больше. Контролировал больше.
Учился больше. Но ощущение собственной недостаточности никуда не исчезало. Компания росла медленнее своих возможностей. Команда ждала подтверждения сверху. Любая инициатива быстро затухала.
Что обнаружилось
Оказалось, что Дмитрий бессознательно строил лидерство как способ заслужить признание. Каждый новый результат должен был доказать, что теперь он наконец достаточно хороший. Но признание быстро обесценивалось, поэтому приходилось снова совершать следующий подвиг. Именно поэтому каждый успех быстро превращался в новую точку напряжения. -
Через 12 месяцев
Что изменилось
Когда исчезла необходимость постоянно подтверждать собственную ценность,
изменилась вся система управления.
Появилась внутренняя опора. Появилась способность выдерживать сильных людей рядом. Решения перестали приниматься из тревоги. Команда начала брать ответственность самостоятельно.
Результат
— личный доход вырос в 2,5 раза;
— выручка компании увеличилась вдвое;
— построена команда из 40 руководителей;
— бизнес перестал зависеть от эмоционального состояния одного человека.
«Оказалось, компания росла ровно настолько, насколько я позволял себе быть лидером».
— Николай, Founder & CEO в СантехЛайт
Из человека, который постоянно спасал бизнес, — в лидера, которому больше не нужно никого спасать.
«Перестал тушить пожары и запустил рост прибыли»
-
Было
Запрос
Николай хотел выйти из операционного управления. Хотел наконец заниматься развитием компании. Хотел вернуть себе жизнь.
Вместо этого
Каждая попытка делегировать заканчивалась одинаково. Ошибки. Возврат контроля. Разочарование. Фраза: «Проще самому». Компания два года оставалась примерно на одном уровне.
Что обнаружилось
Настоящая проблема была не в сотрудниках. Не в компетенциях. Не в системе управления. Бессознательно Николай воспринимал контроль как единственный способ сохранить безопасность. Если люди становились самостоятельнее, он переживал это как потерю собственного значения. Поэтому компания каждый раз возвращалась туда,
где без него невозможно работать. -
Через 12 месяцев
Что изменилось
После изменения внутренних отношений с ответственностью компания перестала нуждаться в постоянном спасателе. Контроль уступил место доверию. Люди начали принимать решения самостоятельно. Энергия собственника впервые пошла не на удержание, а на развитие.
Результат
— прибыль выросла на 35% после двух лет стагнации;
— появился устойчивый денежный поток;
— компания стала принимать решения быстрее;
— собственник перестал быть главным ограничением собственного бизнеса.
«Самым дорогим оказалось не то, что люди ошибались. Самым дорогим оказалось то, что я не позволял им научиться».
Кейсы перерождения лидеров
Если мы еще не встречались
Юлия Елисеева
Бизнес-психоаналитик. Коуч первых лиц. Консультант по управлению и организационному развитию со степенью Master of Business Psychology.
Я знаю, что главная потребность психики — создавать. Также я знаю, что если у человека нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя). И я знаю, что творчество невозможно в страхе. Поэтому я повышаю культуру управления через развитие ответственных лидеров, которые преобразуют бизнес и общество из служения высшим ценностям.
Моя энергия разрушает невежество в сознании человека. Растворяет паттерны, которые мешают прийти к внутреннему балансу и равновесию. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Со мной становится возможным то, что казалось невозможным раньше.
Моя энергия разрушает невежество в сознании человека. Растворяет паттерны, которые мешают прийти к внутреннему балансу и равновесию. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Со мной становится возможным то, что казалось невозможным раньше.
Если всё, что вы пробовали раньше, давало временный эффект, проблема, скорее всего, находится глубже уровня инструментов. Любая система стремится вернуться в привычное состояние, пока не изменится логика, по которой она организована. Первый шаг к изменениям — осознание текущей парадигмы.
Я приглашаю вас на встречу, где мы исследуем вместе:
Начните путь к осознанному лидерству сегодня, чтобы сделать компанию местом силы и любви, где все живое расцветает.
Я приглашаю вас на встречу, где мы исследуем вместе:
- почему бизнес снова оказывается в одной и той же точке;
- какую задачу на самом деле решает ваша система;
- где энергия системы теряется, а не направляется в рост;
- какие бессознательные мотивы управляют вашими решениями;
- что необходимо изменить, чтобы компания перестала воспроизводить старый сценарий.
Начните путь к осознанному лидерству сегодня, чтобы сделать компанию местом силы и любви, где все живое расцветает.
Анкета
Новый уровень требует не сверхусилий, а новой версии лидера.
— Юлия Елисеева
Контакты
julia@projectorsha.ru
ИНН: 623401213963
Город Санкт-Петербург
ИНН: 623401213963
Город Санкт-Петербург
Юридическая информация
